Описание проекта
Цель: создание условий для поддержки и укрепления НКО из территорий Красноярского края и Республики Хакасия через расширение профессиональных компетенций сотрудников НКО и менторское сопровождение.
Дата начала 01.03.2023
Дата окончания 31.01.2024
Источник финансирования: Фонд президентских грантов. Сумма полученной поддержки на реализацию проекта: 3 845 719,00
В дополнение к специалистам организации в команду проекта вошли эксперты-практики третьего сектора из разных регионов России, имеющие опыт консалтинга и сопровождения других некоммерческих организаций до результата, успешный опыт развития организаций от небольших команд до устойчивых узнаваемых НКО с постоянным штатом и консолидированными бюджетами:
- Тажирова Оксана Анатольевна, PR-директор НАННО "Служение", Нижний Новгород
- Морозова Анна Александровна, эксперт по организационному развитию, член Ассоциации фандрайзеров, автор телеграмм-канала «Без сахара», Москва
- Нуриева Александра Александровна, соучредитель, председатель правления Регионального общественного движения помощи бездомным животным «Дай лапу», Сургут
Основные результаты:
Проведено 12 ДИАГНОСТИЧЕСКИХ СЕССИЙ для команд НКО с использованием стратегической игры «Ремонт для НКО: стратегия». Команды НКО уточнили свои миссии и цели, договорились о принципах взаимодействия в командах и распределении функциональных ролей, уточнили видение на три года, сделали детальные планы на ближайшие месяцы. Далее эти 12 НКО ПОЛУЧИЛИ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ МЕНТОРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ: регулярные онлайн встречи и общение в телефонном режиме давало возможность руководителям НКО задавать вопросы и получать поддержку от ментора.
77 СПЕЦИАЛИСТОВ НКО ИЗ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ И РЕСПУБЛИКИ ХАКАСИЯ ПОВЫСИЛИ СВОИ КОМПЕТЕНЦИИ в сфере управления НКО, работы с ресурсами, продвижения на трех очных обучающих семинарах и шести онлайн-встречах. Тщательный выбор ведущих семинаров из Москвы, Сургута и Нижнего Новгорода позволил наполнить содержательные блоки семинаров полезной информацией и представить участникам опыт работы НКО разных территорий. Обратная связь показала: 83% участников оценили полезность семинара по управлению НКО на 10 баллов (максимально), 9% на 9 баллов, 7% на 8 баллов. 91% участников оценили полезность семинара по продвижению НКО и социальных проектов на 10 баллов (это максимум) и 9% оценили на 5 баллов. 79% участников оценили полезность семинара по фандрайзингу на 10 баллов (максимально), 5% на 9 баллов, 11% на 8 баллов, 5% на 6 баллов. Специалисты НКО были также проинформированы о важных аспектах работы НКО через подготовку и выпуск пяти выпусков информационных бюллетеней «Рецепты для НКО» про проведение эффективных совещаний, тайм-менеджмент, продвижение НКО, уровни результатов в социальном проекте и их оценку.
Мы переработали и улучшили настольную игру «Ремонт для НКО: стратегия», превратив ее в набор из 100 карт «Ремонт для НКО: стратегия» (версия 2.0), которая позволяет руководителю НКО самостоятельно проводить сессии анализа/планирования по блокам СМЫСЛЫ, УПРАВЛЕНИЕ, РЕСУРСЫ, МАРКЕТИНГ.
