Если вы составляете стратегию по PR на год, стоит прислушаться к рекомендациям нашего эксперта Галины Лопатиной (Катеринич), которая в 2025 году провела для вас семинар в Красноярске.

Итак, что стоит отразить в стратегии по PR вашей организации:

1. Позиционирование организации в социальных сетях и общественном пространстве (составьте список того, что необходимо пересмотреть). Возможно, стоит переформулировать миссию организации и отразить её ярче в социальных сетях.

2. Если планируете внести изменения в работу социальных сетей и сайта, пропишите для себя конкретные пункты для изменения. Будет здорово, если вы придумаете рубрики к вашим постам в социальных сетях, начнёте снимать видеоклипы, проводить прямые эфиры, продумаете "навигацию" в социальной сети организации. Обозначите свою команду, подумайте, как она может быть представлена.

3. Добавьте в стратегию PR события, которые планируется провести (придумайте интересные информационные поводы, которые зацепят СМИ). Укажите в плане, сколько мероприятий или акций готовы провести в год и сколько пресс-релизов и пост-релизов готовы выпустить.

3. Составьте список средств массовой информации, с которыми планируете взаимодействовать (пропишите контакты).

4. Если вы готовы привлекать к работе организации известных персон, подумайте над тем, кто это может быть. Составьте список. Потом будет интересно посмотреть, с кем получилось взаимодействие, а с кем нет.

5. Ваш руководитель планирует развивать личный бренд? Тогда обязательно составьте варианты развития данного направления. Опишите конкретные шаги, что планируется сделать для достижения цели.

6. Пополните свою стратегию участием в краевых и федеральных конкурсах, в том числе в конкурсе "Курс на прозрачность", это позволит вам выйти на новый уровень информационной открытости.

7. Подумайте, как может отражаться работа с вашими партнёрами, куда и как вы можете их приглашать, где о них рассказывать и где их представлять. Как сочетается в вашей стратегии PR и FR (фандрайзинг). Эти два направления связаны друг с другом "тонкой, невидимой нитью", которая приведет вашу организацию к успеху и достижению необходимых целей.

Помните, чем больше конкретных шагов вы пропишите в вашей стратегии, тем лучше будет результат её реализации, а в конце года, вы сможете наглядно увидеть сильные стороны работы организации, а если обнаружите слабые, то сможете их смело трансформировать для стратегии на будущее.