На вебинаре выступили:

- Татьяна Станкевич, Благотворительный фонд социальной помощи, реабилитации граждан «Феникс»
- Елена Бубко, Благотворительный Фонд «Желтый аист»
- Антонина Лисенкова, Автономная некоммерческая организация «Центр социально-психологической поддержки «Все свои!»

Благодарим коллег за представленный ценный опыт.
Участники узнали работающие методы адаптации новых сотрудников, поддержки мотивации, формирования команды и корпоративной культуры, примеры уникальных критериев успешности по должностям.

Тема вебинара продолжила разговор, начатый ранее на майском семинаре по управлению человеческими ресурсами, участники которого отметили важность выстраивания планомерной работы с сотрудниками и волонтерами в организациях. Не у всех организаций есть возможность содержать большие команды, но все отмечают важность формирования компетентных и слаженных команд для достижения целей организаций.

Напомним ключевые области управления человеческими ресурсами в НКО:
1. Планирование персонала: определение необходимых компетенций и количества сотрудников, разработка планов найма и развития.
2. Набор и отбор: привлечение и отбор кандидатов с учетом специфики НКО, в том числе волонтеров.
3. Адаптация: введение новых сотрудников в организационную культуру и рабочие процессы.
4. Мотивация и вознаграждение: разработка системы мотивации, учитывающей как материальные, так и нематериальные стимулы.
5. Обучение и развитие: организация программ обучения и развития для повышения профессионального уровня сотрудников.
6. Оценка деятельности: оценка эффективности работы сотрудников с учетом специфики деятельности НКО.
7. Кадровый резерв: формирование кадрового резерва для обеспечения преемственности и развития организации.

Тема работы с сотрудниками и волонтерами в НКО будет продолжена.